Привлечение инвестиций и учет интересов бизнеса при принятии решений – ключевые факторы динамичного развития экономики страны. Что нужно предпринять, чтобы улучшить деловой климат в стране с сделать Республику Молдова привлекательной для инвесторов, рассказал в интервью для Logos press бизнесмен Олег Брага

— Господин Брага, у Вас большой опыт работы в сфере управления предприятиями. Не могли бы Вы рассказать, что определяет успех корпоративного менеджмента?

— Прежде всего, речь идет о видении, конкретных стратегиях, которые лежат в основе управления предприятием. Стратегия успешна, если она точно определяет положение компании на том сегменте рынка, на котором она работает, её потенциал, сильные и слабые стороны по отношению к конкурентам. А также пути улучшения ситуации в каждом случае отдельно, новые возможности, в том числе с учетом общих тенденций. Надо учитывать и риски, которые уже дают о себе знать или которые могут появиться со временем.

Только имея детальное представление по каждому из упомянутых измерений, вы можете быть уверены, что создали необходимую основу для хорошего управления предприятием. Я всегда придерживался такого подхода в выборе стратегии и развития своих предприятий. И могу с уверенностью сказать, что каждый раз до сих пор он оказывался успешным.

— Как успешный менеджер подбирает команду, которая будет помогать ему в управлении предприятием?

— Лично я учитываю три аспекта: насколько актуально образование человека, которого я хочу привлечь в управленческую команду, какой у него опыт, и насколько это соответствует той миссии, которая выпадет ему. Не в последнюю очередь учитываю и степень моей совместимости с данным человеком или с другими членами управленческой команды.

Я категорически не согласен с подходом, что значение должен иметь только уровень профессионализма, а остальное — менее важные детали. За прошедшие годы я не раз сталкивался с ситуациями, когда профессионалы с большим опытом не справлялись с поставленной перед ними миссией по той простой причине, что они были несовместимы с остальной частью команды, не чувствовали ее пульс и, следовательно, они тянули телегу не в ту же сторону. Некоторые путают совместимость с лояльностью, но уверяю вас, это совершенно разные вещи. Лояльность предполагает много субъективности, и когда вам нужно управлять компанией, и вы ставите амбициозные цели, субъективности не должно быть места.

— Какова роль сотрудников, и как с ними следует обращаться, чтобы компания работала с максимальной эффективностью?

— Как руководитель я всегда старался сделать так, чтобы сотрудники не воспринимали свою работу только как источник дохода. Я постоянно прилагал необходимые усилия для создания условий, чтобы они чувствовали себя важными членами команды, частью целого, участвуя в достижении конкретной миссии. Я также старался всегда воспитать в них чувство гордости за то, что они делают, пробудить некоторую привязанность к предприятию, к коллективу. Если работник приходит на работу только потому, что не нашел чего-то лучшего, если он воспринимает свою деятельность, как нечто кратковременное, пока не появится альтернатива, отдача будет соответствующей.

Для меня очень важно инвестировать в профессионализм сотрудников. Потому что от их профессионализма зависит качество процессов, в которых вовлечена компания, и, в зависимости от обстоятельств, качество конечного продукта. Я всегда говорил, что одна из самых важных инвестиций, которую может сделать руководитель компании, — это инвестиция в людей, в профессионализм сотрудников, в качество. Я всегда руководствовался этим принципом и хочу вам сказать, что, по крайней мере до сих пор, результат был хорошим.

— Как руководитель, каким Вы видите роль инвестиций в развитии бизнеса? Можем ли мы на данном этапе реально говорить о серьезных инвестициях в молдавские предприятия?

— Роль инвестиций в развитии бизнеса существенна, но мы должны понимать, что инвестиции бывают разные. Например, инвестиции могут быть осуществлены из имеющихся у компании средств; инвестиции могут быть сделаны путем доступа к различным кредитным линиям; можно привлечь новых инвесторов, которые станут совладельцами предприятия и т. д. Инвестиционный процесс чрезвычайно сложен, и его необходимо рассматривать с разных сторон.

Но важно понимать тот факт, что без инвестиций, осуществляемых постоянно или с определенной периодичностью, конкурентоспособность предприятия снижается. В некоторых случаях это может даже привести к прекращению деятельности или банкротству. Таковы правила рыночной экономики, и их необходимо учитывать.

В то же время мы должны понимать, что на данном этапе мы не можем говорить о привлечении серьезных иностранных инвестиций в Республику Молдова. Пока в соседней стране идет война, крупные инвесторы будут очень осторожно относиться к приходу или расширению на рынок Республики Молдова. Я думаю, гораздо реальнее говорить о внутренних инвестициях. И потенциал местных инвесторов не следует недооценивать.

— Благоприятна ли действующая законодательная и нормативная база для развития отечественных предприятий?

— В общих чертах, да. Конечно, и законодательную, и нормативную базу можно совершенствовать, это процесс постоянный. Но очень важно, чтобы в нем участвовали представители бизнес-сообщества. Я имею в виду на этапе консультаций, потому что никто не знает реальную ситуацию в бизнесе лучше, чем деловые люди.

Кто-то может сказать, что в этом случае бизнесмены сделают все, чтобы тянуть одеяло на себя, и это мнение имеет право на жизнь. Но, с другой стороны, учитывая позицию деловых кругов, легче найти «золотую середину», когда принимаемые решения становятся наиболее эффективными и прогрессивными. То есть, создается идеальный баланс между интересами государства и бизнесв. В конечном итоге отношения между государством и бизнес-средой должны быть партнерскими, потому что интересы совпадают.

Я бесчисленное количество раз и по разным поводам говорил о том, что чем более развитой будет бизнес-среда, тем больше возможностей будет у государства решать социально-экономические проблемы.

— Что, по Вашему мнению, должно произойти для того, чтобы молдавские предприятия, национальная экономика начали развиваться более динамичными темпами, чем сейчас?

— Как известно, в любой развитой стране инвестиции являются двигателем развития предприятий и экономики в целом. Поэтому нашим абсолютным приоритетом должно стать стимулирование инвестиций, как иностранных, так и внутренних. Молдова представляет интерес для потенциальных инвесторов с нескольких точек зрения – начиная с выгодного географического положения и заканчивая имеющимися у нас развитыми бизнес-площадками (свободные экономические зоны, индустриальные парки). Но, как я уже говорил ранее, для того, чтобы можно было реально говорить о привлечении инвестиций, необходимо, чтобы прекратилась война в соседней стране. Это будет означать минимальную безопасность потенциальных инвестиций.

Однако до тех пор мы можем предпринять и другие действия, которые повысят привлекательность инвестиционной среды в Молдове. Здесь я бы отметил продолжение либерализации рынка труда, пересмотр законодательной и нормативной базы, развитие экономической дипломатии и т.д. Если мы хорошо и вовремя подготовимся, то наступит день, когда станем свидетелями увеличения инвестиционных потоков, что даст серьезный толчок развитию предприятий в частности и национальной экономики в целом.

logos-pres.md